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企业咨询服务
MBP提供集团管控、集团财务、集团供应链、制造企业运营管理、人力资源、IT规划、企业绩效评价体系（EPM）、企业业务流程优化（BPR）、企业IT应用评估及业务改进等咨询服务产品和传播先进管理方法的高端咨询及培训服务，并将结合中国国内企业的实际发展情况，进行中国管理模式、标杆企业研究、 最佳业务实践、行业知识库和ERP经典流程库的专项研究。
服务内容
成本分析及控制
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。
内部控制及风险管理
为了实现内部控制的目标，企业必须建立有效的内部控制体系，但什么是有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系，如何评价和改进企业的内部控制，这已成为企业可持续发展的关键。
全面预算管理
以公司整体经营目标为基础的预算，已成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励，过程控制及有效奖惩的重要作用。
集团供应链重组
相关多元化企业集团总部的重要功能是通过供应链重组进行资源共享、战略协同，实现规模效益。在全球经济一体化背景下，进行集团供应链重组，从而提高核心竞争力。
采购谈判策略与技巧
提高采购人员谈判技巧和应对能力，达到降低采购成本的目的。
采购与供应商管理
帮助企业建立科学的供应商管理体系，针对不同物料的特性制定合理的采购方式和采购策略，与供应商建立良好的合作关系，达到降低整体采购成本，提高物料质量和准时交货率的目的。
生产运营管理
帮助企业对运营系统流程进行分析，使企业在库存管理，预测与规划，精益生产/流程改进、质量管理、运营战略得以在生产运营管理中综合应用。
大规模定制生产模式
世界制造业最先进的生产管理模式。
内部物流管理
帮助企业树立现代物流管理意识，不断优化内部物流管理，保证物料及时准确供应，降低库存资金占用，避免物料积压和浪费，并为生产、采购、财务等相关部门提供及时准确的物流信息。
基于价值链的全面成本管理体系
帮助企业树立全面成本管理的意识，通过对企业各个环节的成本管理进行针对性分析，使各环节人员意识到本环节对其他环节的成本以及整体成本的影响，通过建立成本计划、分析和考核机制，不断提高企业成本管理水平。
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