TCL

实施内容：

租赁业务管理平台；包含资产规划、政策管理、租赁签约、佣金管理、结算处理、预测预算；

接口：金蝶K3、IDM、OA、开票系统、全控银行

实施周期：

项目实施周期4个月；

深圳TCL大厦

实施效果：

搭建商业租务管理系统的核心框架；实现业务财务一体化，实现主要业务收入流程的规范化管理；

实现资产、合同等信息的规范管理，为后期经营数据分析提供了基础

建立了适合后继新项目的推广模板

参考意义：

提高不动产项目的出租率，提升物业服务品质，增加租金收益；

完善财务制度及管控体系，做好风险把控及资金管理，与集团金控公司无缝对接，加强财务对公司经营决策的支持，实现财务和业务融合。