金地商置

实施内容：

综合体、写字楼、购物中心、产业园区各业态

收入线：资产管理、租赁管理、物业管理、财务管理等

支出线：预算、立项、采购、合约、结算、请款、付款、动态成本等，OA、POS、CRM、开票系统、财务接口等系统接口

实施周期：

一期收入线：购物中心和写字楼各一个试点项目，4个月+2个月运维期，其中方案2个月，集成测试和模拟测试上线验证历时一个月

二期支出线：购物中心和写字楼、产业园区各一个试点项目，5个月+2个月运维期，其中方案2个月

推广项目：分2批，每批推广约3个月+1个月支持

实施效果：

实现公司数据上移、决策下移的战略目标

建立标准化数据规范，统一流程，使管理口径保持一致

实现支出业务流程的标准化、费用控制的规范化和成本核算的精细化

洞悉项目各类费用的预算、已发生动态成本、预算余额，实现预算预警提示，规避费用超出风险。

业财一体化，实现自动化，输出经营管控关键报表

参考意义：

打造收入与支出两条线强管控的商管系统

实现自动化，标准化，减少人工成本

低成本快速扩张，集团化国际化，支持轻资产模式

实现集中经营管控，统一标准，统一流程，实现财务业务一体化；

围绕公司数据上移、决策下移的战略目标，明确项目目标