张江高科

实施内容：

供应商管理、预算管理、立项管理、合同管理、应付管理、动态成本及报表分析

OＡ接口

支出线大屏展示平台 

实施周期：

项目实施周期５个月

系统覆盖20+项目

5家物业公司

实施效果：

实现支出业务流程的标准化、费用控制的规范化和成本核算的精细化。

即时洞悉各项目各类费用的预算、已发生成本、预算余额。

通过立项及合同等各阶段的预算预警（预算金额和实际成本差异）提示，规避费用超出的风险。

参考意义：

国产商管系统（支出线）助力国企的信息化建设；

在系统里进行支出管控，实现支出业务流程的标准化、费用控制的规范化和成本核算的精细化

让高层领导与集团职能部门对预算执行情况有清晰、准确的了解

业务数据统一管理，有效降低重复工作量，对业务信息的处理、统计、查询、集成提供有效支撑