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案例展示 / cases show

实施内容:

中建一局、中建二局、中建三局、中建四局、中建五局、中建六局、中建七局、中建八局等11家局院

资产估值管理、资产资源管理、全面预算管理、运营收入管理、支出成本管理,五大核心模块,含物业管理、双移动平台:租户服务平台、商业运营平台等


实施周期:

项目实施周期5+1个月

业态涉及购物中心、写字楼、公寓、会议中心等;


实施效果:

通过投资研策下发预算指标,指导全面预算编制,管控支出和收入,通过经营分析调整经营方案,通过国际市场认可的方式进行资产估值

实时对比收入支出预算目标,做到全年计划事项清晰可见。

实现预算、业务过程、执行结果的全过程在线管控。

通过中期收益分析,业务数据执行对比,调整经营目标,完成资产保值增值的任务。


参考意义:

打造集团统一地产一体化平台,以资产估值为结果导向,以全面预算为抓手,从收支两条线出发,为运营管控提供高效便捷的系统支撑,建立辅助决策指标体系,推进资产管理智能运营

完成‘管控成本、提升收益、保值增值”的建设目标


TAG: 中建股份
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